Comentarios en: La horda mongoliana http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/ Ahora puede freír el huevo Thu, 20 Nov 2008 16:02:50 +0000 http://wordpress.org/?v=2.5.1 Por: pau http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-838 pau Fri, 20 Oct 2006 12:32:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-838 Antes de nada, a Misslucifer hay que aclararle que no hemos inventado nada... lo que pasa es que lo que recibe el nombre de "horda mongoliana" no es la ley de rendimiento decreciente en sí, sino lo que puede sobrevenir como consecuencia de ignorarla, normalmente cuando se piensa equivocadamente que más personal supone más velocidad de desarrollo. Muchas empresas ignoran esto y al final se encuentran con la "horda": un equipo excesivamente grande que no es capaz de avanzar por la descoordinación interna. El ejemplo aportado por el anónimo es un caso típico en que se ha formado una horda que es complicada de mantener... y enlazando con lo que ha comentado Mikel, a mí me da un poco de miedo pensar qué harán con diez desarrolladores una vez se entregue el proyecto... aunque es indudable que puede tener ese efecto positivo y que muchas veces no hay más remedio... Posiblemente la cuestión no es qué hacer cuando hay presión, sino más bien saber planificar una línea de tiempo que no provoque retrasos en las entregas... Muchas gracias a todos por los comentarios :-) Antes de nada, a Misslucifer hay que aclararle que no hemos inventado nada… lo que pasa es que lo que recibe el nombre de “horda mongoliana” no es la ley de rendimiento decreciente en sí, sino lo que puede sobrevenir como consecuencia de ignorarla, normalmente cuando se piensa equivocadamente que más personal supone más velocidad de desarrollo. Muchas empresas ignoran esto y al final se encuentran con la “horda”: un equipo excesivamente grande que no es capaz de avanzar por la descoordinación interna.

El ejemplo aportado por el anónimo es un caso típico en que se ha formado una horda que es complicada de mantener… y enlazando con lo que ha comentado Mikel, a mí me da un poco de miedo pensar qué harán con diez desarrolladores una vez se entregue el proyecto… aunque es indudable que puede tener ese efecto positivo y que muchas veces no hay más remedio…

Posiblemente la cuestión no es qué hacer cuando hay presión, sino más bien saber planificar una línea de tiempo que no provoque retrasos en las entregas…

Muchas gracias a todos por los comentarios :-)

]]> Por: Mikel de Tellagorri http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-837 Mikel de Tellagorri Fri, 20 Oct 2006 09:21:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-837 De todos modos, hay un beneficio que no se le escapa a nadie: hay más contratos de trabajo. Vale, los que trabajan por amor al arte o de gratis a lo mejor no lo valoran pero otros sí. (Y conste que me parece un análisis magnífico y económicamente impecable) Saludos. De todos modos, hay un beneficio que no se le escapa a nadie: hay más contratos de trabajo. Vale, los que trabajan por amor al arte o de gratis a lo mejor no lo valoran pero otros sí. (Y conste que me parece un análisis magnífico y económicamente impecable)
Saludos.

]]> Por: Anonymous http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-836 Anonymous Fri, 20 Oct 2006 08:26:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-836 Vaya, creo que le diré a mi jefe que se pase por este post a ver si se entera de una vez. Hace poco más de un año se decidió empezar un desarrollo vertical con el nuevo ERP adquirido por la empresa. El razonamiento de los 'capos' fue el siguiente: si necesitamos unas 5000 horas para concluir el proyecto y tenemos 2 personas dedicadas a ello al 100% tardaremos X tiempo, por tanto si contratamos 2 personas más, tardaremos la mitad, y si contratamos a 4 más, la mitad de la mitad, así terminaremos en menos de 1 año. Resultado: llevamos más de 1 año y ya somos 8 personas en el equipo y tenemos aproximadamente la mitad del proyecto terminado. Lo bueno es que tienen previsto contratar un par de personas más porque a principios del 2007 tiene que estar implantado en el primer cliente. Y lo mejor de todo es que los veteranos de la empresa dicen que siempre se ha trabajado así aquí, con lo que me pregunto como coj... esto no se ha hundido todavía. En fin, es lo que tiene que tu jefe no tenga ni idea de informática y le haga más caso a los comerciales que al ingeniero. Saludos. Vaya, creo que le diré a mi jefe que se pase por este post a ver si se entera de una vez. Hace poco más de un año se decidió empezar un desarrollo vertical con el nuevo ERP adquirido por la empresa. El razonamiento de los ‘capos’ fue el siguiente: si necesitamos unas 5000 horas para concluir el proyecto y tenemos 2 personas dedicadas a ello al 100% tardaremos X tiempo, por tanto si contratamos 2 personas más, tardaremos la mitad, y si contratamos a 4 más, la mitad de la mitad, así terminaremos en menos de 1 año. Resultado: llevamos más de 1 año y ya somos 8 personas en el equipo y tenemos aproximadamente la mitad del proyecto terminado. Lo bueno es que tienen previsto contratar un par de personas más porque a principios del 2007 tiene que estar implantado en el primer cliente. Y lo mejor de todo es que los veteranos de la empresa dicen que siempre se ha trabajado así aquí, con lo que me pregunto como coj… esto no se ha hundido todavía. En fin, es lo que tiene que tu jefe no tenga ni idea de informática y le haga más caso a los comerciales que al ingeniero.

Saludos.

]]> Por: Misslucifer http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-835 Misslucifer Thu, 19 Oct 2006 19:08:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-835 ¿"Horda mongoliana"? ¡¡Pero si es la ley de los rendimientos decrecientes (economía)!! Estos "ingenieros del software" que creen que han descubierto algo nuevo... (no te me piques que te conozco):-P ¿”Horda mongoliana”? ¡¡Pero si es la ley de los rendimientos decrecientes (economía)!! Estos “ingenieros del software” que creen que han descubierto algo nuevo… (no te me piques que te conozco):-P

]]> Por: Illaq http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-834 Illaq Thu, 19 Oct 2006 12:54:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-834 Hace tiempo que no pasaba por aquí y me encuentro con una verdad como un castillo... Pau, en realidad ya lo señalas tú en el post y lo deja meridianamente claro Martin Silennus. La cuestión no es de ingeniería informática, sino de la falta de visión estratégica de muchos directivos y "gestores" (que, entre otras cosas, cobran para tenerla) y el desastre de muchos departamentos de lo que se ha dado en llamar (en curiosa transcripción del inglés) "recursos humanos" (en vez, por ejemplo, del castizo "personal", que es más corto). En informática se nota mucho porque hoy todos creemos "saber de ordenadores", pero también ocurre en otras profesiones de cuyo objeto "todo el mundo sabe" (p. ej.: psicología, enseñanza, etc.). Saludos. Hace tiempo que no pasaba por aquí y me encuentro con una verdad como un castillo…
Pau, en realidad ya lo señalas tú en el post y lo deja meridianamente claro Martin Silennus. La cuestión no es de ingeniería informática, sino de la falta de visión estratégica de muchos directivos y “gestores” (que, entre otras cosas, cobran para tenerla) y el desastre de muchos departamentos de lo que se ha dado en llamar (en curiosa transcripción del inglés) “recursos humanos” (en vez, por ejemplo, del castizo “personal”, que es más corto).
En informática se nota mucho porque hoy todos creemos “saber de ordenadores”, pero también ocurre en otras profesiones de cuyo objeto “todo el mundo sabe” (p. ej.: psicología, enseñanza, etc.).
Saludos.

]]> Por: Mikel de Tellagorri http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-833 Mikel de Tellagorri Thu, 19 Oct 2006 12:18:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-833 También depende del trabajo y los conocimientos previos del mismo. Precisamente yo me incorporé en una situación así (junto a 3 técnicos) y logramos cumplir nuestros objetivos de usuarios atendidos. Y el tiempo marcado venía de Europa (subvención FSE). ¿Qué tienes que aterrizar y conocer? indudable, tardamos 4 días en ello pero de no haberlo hecho el programa no hubiera salido (era una OPEA en un ayto, materialmente imposible variar las condiciones que fija el Programa). Saludos También depende del trabajo y los conocimientos previos del mismo. Precisamente yo me incorporé en una situación así (junto a 3 técnicos) y logramos cumplir nuestros objetivos de usuarios atendidos. Y el tiempo marcado venía de Europa (subvención FSE). ¿Qué tienes que aterrizar y conocer? indudable, tardamos 4 días en ello pero de no haberlo hecho el programa no hubiera salido (era una OPEA en un ayto, materialmente imposible variar las condiciones que fija el Programa).
Saludos

]]> Por: pau http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-832 pau Thu, 19 Oct 2006 07:50:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-832 Como ha dicho <B>root zero</B> el problema es que quienes se encargan de la planificación suelen ser gestores y no ingenieros, y muchas veces no entienden que un "parto" requiere su tiempo (muy bueno el ejemplo, <B>Martin Silennus</B> :-D). Otras veces, creen que si marcan una línea de tiempo agresiva, el equipo se pondrá las pilas y hará el trabajo en el plazo; el problema viene cuando el equipo no da más de sí y llega esa especie de bajón colectivo... Gracias por las aportaciones :-) Como ha dicho root zero el problema es que quienes se encargan de la planificación suelen ser gestores y no ingenieros, y muchas veces no entienden que un “parto” requiere su tiempo (muy bueno el ejemplo, Martin Silennus :-D).

Otras veces, creen que si marcan una línea de tiempo agresiva, el equipo se pondrá las pilas y hará el trabajo en el plazo; el problema viene cuando el equipo no da más de sí y llega esa especie de bajón colectivo…

Gracias por las aportaciones :-)

]]> Por: Martin Silennus http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-831 Martin Silennus Thu, 19 Oct 2006 06:54:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-831 Me ha gustado el ejemplo del muro, pero me gusta más el que usa mi jefe: "Una mujer tiene un niño en nueve meses, lo cual no implica que nueve mujeres puedan tener uno en un mes". Cuando se está cerca de la fecha límite, meter más gente en un proyecto es el mayor de los desatinos. Como bien dices, no es que no ayuden, es que significan una carga aún mayor para el proyecto. Cualquier nueva incorporación ha de ser -por lo menos en un principio- formada y supervisada de cerca : arquitectura del proyecto, herramientas de desarrollo, alcance funcional del proyecto, etc... En definitiva explicarles "de-qué-va-este-marrón". Y eso no se hace ni en un día, ni en dos, requiere tiempo y esfuerzo extra -justo lo que no tienes- por parte del resto del equipo. Me ha gustado el ejemplo del muro, pero me gusta más el que usa mi jefe: “Una mujer tiene un niño en nueve meses, lo cual no implica que nueve mujeres puedan tener uno en un mes”.

Cuando se está cerca de la fecha límite, meter más gente en un proyecto es el mayor de los desatinos. Como bien dices, no es que no ayuden, es que significan una carga aún mayor para el proyecto. Cualquier nueva incorporación ha de ser -por lo menos en un principio- formada y supervisada de cerca : arquitectura del proyecto, herramientas de desarrollo, alcance funcional del proyecto, etc… En definitiva explicarles “de-qué-va-este-marrón”. Y eso no se hace ni en un día, ni en dos, requiere tiempo y esfuerzo extra -justo lo que no tienes- por parte del resto del equipo.

]]> Por: Root Zero http://www.nosololinux.com/2006/10/18/la-horda-mongoliana/#comment-830 Root Zero Wed, 18 Oct 2006 22:31:00 +0000 http://www.nosololinux.com/?p=138#comment-830 Y pensar que todavía hay gente que planifica proyectos sin tener ni idea de ingeniería del software... Y pensar que todavía hay gente que planifica proyectos sin tener ni idea de ingeniería del software…

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